Wie een bouw- of verbouwproject start, kijkt vaak naar de kosten van architecten, aannemers en vergunningen. Maar zodra het woord "bouwmanager" valt, komt bijna altijd dezelfde vraag naar boven:
"Wat kost dat eigenlijk?"
Een logische vraag. Maar misschien is een betere vraag:
"Wat kost het als je géén bouwmanager inschakelt?"
Wat doet een bouwmanager?
Een bouwmanager vertegenwoordigt de belangen van de opdrachtgever tijdens het hele bouwproces.
Dat begint vaak al voordat er een aannemer is geselecteerd. De bouwmanager helpt bij:
- Opstellen van uitgangspunten
- Opvragen en vergelijken van offertes
- Controleren van begrotingen
- Bewaken van de planning
- Aansturen van betrokken partijen
- Beoordelen van meerwerk
- Kwaliteitscontroles tijdens de uitvoering
Anders dan een aannemer heeft een onafhankelijke bouwmanager geen belang bij extra werkzaamheden of hogere bouwkosten.
Wat kost een bouwmanager?
Dat verschilt per project.
Soms werkt een bouwmanager op uurbasis, soms tegen een vaste projectvergoeding.
Bij kleinere projecten gaat het vaak om enkele uren advies of controle. Bij grotere verbouwingen of nieuwbouwprojecten kan een bouwmanager gedurende het volledige traject betrokken zijn.
Daardoor lijkt het soms alsof een bouwmanager een extra kostenpost is.
Maar in de praktijk blijkt vaak het tegenovergestelde.
Waar verdient een bouwmanager zichzelf terug?
1. Betere offertes
Veel opdrachtgevers ontvangen meerdere offertes die lastig met elkaar te vergelijken zijn.
De ene aannemer neemt bepaalde onderdelen wel op, terwijl een andere aannemer deze weglaat.
Daardoor lijkt een offerte goedkoper terwijl dit later alsnog wordt gefactureerd.
Een bouwmanager kijkt achter de totaalprijs en controleert of de aanbiedingen daadwerkelijk vergelijkbaar zijn.
2. Minder meerwerk
Meerwerk is één van de grootste oorzaken van budgetoverschrijdingen.
Niet al het meerwerk is onterecht.
Maar regelmatig blijken extra kosten het gevolg van:
- Onduidelijke afspraken
- Onvolledige tekeningen
- Vergeten onderdelen
- Verkeerde verwachtingen
Door vooraf kritisch te controleren kunnen veel discussies worden voorkomen.
3. Voorkomen van fouten
Een fout tijdens de uitvoering kost vrijwel altijd meer dan een fout op papier.
Wanneer problemen vroeg worden ontdekt, zijn ze vaak eenvoudig op te lossen.
Worden ze pas zichtbaar tijdens de bouw, dan lopen de kosten vaak snel op.
4. Tijdswinst
Voor veel opdrachtgevers is tijd minstens zo waardevol als geld.
Aannemers, leveranciers, architecten en adviseurs moeten worden afgestemd.
Vragen moeten worden beantwoord en afspraken bewaakt.
Een bouwmanager neemt een groot deel van deze werkzaamheden uit handen.
Wanneer is een bouwmanager interessant?
Een bouwmanager kan vooral veel waarde toevoegen bij:
- Nieuwbouwprojecten
- Grote verbouwingen
- Bedrijfspanden
- Vastgoedbeleggingen
- Complexe particuliere projecten
Maar ook bij kleinere verbouwingen kan onafhankelijk advies veel geld besparen.
Conclusie
Een bouwmanager kost geld.
Maar de echte vraag is of de investering opweegt tegen de risico's die worden voorkomen.
In veel gevallen levert een goede bouwmanager meer op dan hij kost.
Niet door harder te bouwen, maar door betere keuzes te maken vóórdat de bouw begint.
Bij Cleef Bouwmanagement staat één belang centraal: dat van de opdrachtgever. Onafhankelijk bouwen aan uw belang.
Reactie plaatsen
Reacties